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戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是通過(guò)宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長(zhǎng)階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按業(yè)務(wù)、時(shí)間、支撐三個(gè)軸向進(jìn)行分解，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi) 容的三要素

方向和目標(biāo)

經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因而最后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來(lái)說(shuō)最后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。

約束和政策

這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動(dòng)集合，使它們能最好的發(fā)揮組織的長(zhǎng)處，并最快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是現(xiàn)在還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋找的資源。

計(jì)劃與指標(biāo)

這是近期的任務(wù)，計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說(shuō)是不久的將來(lái)的情況。由于是短期，有時(shí)可以做出最優(yōu)的計(jì)劃，以達(dá)到最好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長(zhǎng)以為他做到了最好的時(shí)間平衡，但這還是主觀的，實(shí)際情況難以完全相符。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，正如以上所說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅在最高層有，在中層和基層也應(yīng)有。幸福云告訴大家一個(gè)企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略，即公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和執(zhí)行級(jí)。每一級(jí)均有三個(gè)要素：方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。這九個(gè)因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)

創(chuàng)錕團(tuán)隊(duì)在制造、商貿(mào)、流通、高科技、能源等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)以及深刻理解，使得大量客戶信賴創(chuàng)錕作為戰(zhàn)略咨詢服務(wù)商；多年來(lái)，創(chuàng)錕及其團(tuán)隊(duì)先后為多家企業(yè)提供了戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，獲得了客戶的好評(píng)和認(rèn)可。

創(chuàng)錕咨詢可以提供

十五五規(guī)劃

區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

園區(qū)規(guī)劃

集團(tuán)（公司）戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略標(biāo)桿分析

內(nèi)部戰(zhàn)略審計(jì)

外部戰(zhàn)略審計(jì)

總體戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

組織戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作計(jì)劃

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解

戰(zhàn)略里程碑

戰(zhàn)略績(jī)效管理

部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)

戰(zhàn)略實(shí)施研討會(huì)

組織變革

權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)

集團(tuán)（公司）戰(zhàn)略管理

集團(tuán)（公司）經(jīng)營(yíng)分析

戰(zhàn)略回顧研討

組織管理體系設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略執(zhí)行審計(jì)

戰(zhàn)略規(guī)劃

解決的是組織發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式以及發(fā)展路徑等戰(zhàn)略問(wèn)題，這些問(wèn)題是組織發(fā)展的根本性、方向性問(wèn)題。我們依托豐富的管理實(shí)踐和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有資源及能力的診斷，提供行業(yè)及標(biāo)桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求；并通過(guò)組織召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)（workshop），促進(jìn)各級(jí)管理層對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)方向達(dá)成共識(shí)。

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戰(zhàn)略實(shí)施

幫助客戶將戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分解為具體的、可衡量的一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃，形成清晰的戰(zhàn)略實(shí)施路徑圖，明確責(zé)任主體和階段里程碑，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰、可量化和可落地。同時(shí)根據(jù)目標(biāo)制定預(yù)算，實(shí)現(xiàn)基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的資源配置。

創(chuàng)錕咨詢可以提供

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作計(jì)劃

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解

戰(zhàn)略里程碑

戰(zhàn)略績(jī)效管

部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)

戰(zhàn)略實(shí)施研討會(huì)

組織變革

權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略保障

在建立經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)-報(bào)表/報(bào)告-數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)分析體系的基礎(chǔ)上，幫助客戶建立從戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控-績(jī)效考核的戰(zhàn)略執(zhí)行保障閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。

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集團(tuán)（公司）戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略地圖

集團(tuán)（公司）經(jīng)營(yíng)分析

戰(zhàn)略執(zhí)行審計(jì)

戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略回顧研討

組織管理體系設(shè)計(jì)