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商業(yè)模式設計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計業(yè)務系統(tǒng),構建關鍵能力,進行盈利結構、現(xiàn)金流結構設計,并通過驗證、推廣、規(guī)?;齻€階段,形成企業(yè)價值的過程。

商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng),這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力,又稱輸入變量),形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務(輸出變量),因而具有自己能復制且別人不能復制,或者自己在復制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。任何一個成功的商業(yè)模式都具有能提供獨特的價值、難以模仿與復制、落地可執(zhí)行的特征。

當前企業(yè)
可能面臨的
商業(yè)模式
問題

1

很多公司在做規(guī)劃的時候,碰到一個非常大的挑戰(zhàn),如何設計各業(yè)務板塊的商業(yè)模式?

2

而如何把不同的業(yè)務板塊的商業(yè)模式納入到公司的集成的商業(yè)模式平臺上去,構筑各個板業(yè)務塊之間有機和諧的關系?

3

還有一個更大的挑戰(zhàn),各個業(yè)務單元的商業(yè)模式之間如何形成一種更大的整合關系?

創(chuàng)錕為客戶提供的價值

1

為客戶建立明晰的商業(yè)模式;

2

明確的客戶的盈利模式;

3

打造客戶的核心競爭力,實現(xiàn)戰(zhàn)略上的領先;

4

優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置效率,提升效率與效益;

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